創(chuàng)投集團將助力加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)作為主要任務(wù)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)升級與改革發(fā)展，通過深化改革打出“優(yōu)戰(zhàn)略、拓主業(yè)、強管理”組合拳，加速培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
一是深化改革和發(fā)展規(guī)劃同步部署，戰(zhàn)略領(lǐng)企顯長效。按照國有資本運營公司功能定位，以“1356”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，將國有企業(yè)改革深化提升行動納入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，嵌入“八種功夫”“八大工程”“八型創(chuàng)投”建設(shè)戰(zhàn)略矩陣，通過打造“改革優(yōu)企型”創(chuàng)投向“打造全省一流的、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資為核心的現(xiàn)代化國有資本運營公司”的總目標全速邁進。
二是深化改革和業(yè)務(wù)升級同步推進，主業(yè)強企顯質(zhì)效。通過“資本+人才+科創(chuàng)”，改革優(yōu)化“創(chuàng)業(yè)投資、丁香人才、科創(chuàng)服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊“2+4+2”布局，大力開展主業(yè)爭先晉位“三量”行動。創(chuàng)業(yè)投資板塊優(yōu)存量，打造百億級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)矩陣。運用33只總規(guī)模150億元的政策性基金和11只總規(guī)模27.21億元的市場化基金，投資科創(chuàng)項目300余個。推動深哈基金、聚恒紅土基金落地，培育哈爾濱“專精特新”高技術(shù)企業(yè)發(fā)展，助力“紫丁香計劃”企業(yè)上市，實現(xiàn)哈爾濱市新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。丁香人才板塊擴增量，通過“人才+資本”“人才+科創(chuàng)”、全省“1+N”和“人才+東北亞”，打造了新時代人才工作的“爾濱模式”，成立全省首家人才集團，開辟了人才工作全新賽道。科創(chuàng)服務(wù)板塊提質(zhì)量，營造全方位現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)。全面落實省、市建設(shè)環(huán)大學大院大所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈決策部署，優(yōu)化布局、提升能力，在管孵化器增至10家，孵化面積達18萬平方米，打造了多要素賦能的科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)。
三是深化改革和優(yōu)化管理同步發(fā)力，精益治企顯實效。創(chuàng)投集團聚焦解決制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項，推動改革走深走實，全面提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能。第一，持續(xù)健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導、完善董事會運行機制；同時，將集團總部端成熟的法人治理機制向二級企業(yè)延伸，搭建支委會、董事會、經(jīng)理層整體架構(gòu)，配優(yōu)配強外部董事和支部委員，動態(tài)調(diào)整支委會前置審議事項清單，實現(xiàn)子企業(yè)管控與治理的“去平臺化”。第二，加強經(jīng)理層任期制與契約化管理，副職個性化考核指標權(quán)重70%，定量類考核指標權(quán)重60%。完善權(quán)屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法及全員績效考核辦法，實現(xiàn)100%的績效考核覆蓋率。第三，穩(wěn)步推進薪酬體系改革，管理人員績效工資占比不低于60%，其他員工績效工資占比不低于40%。市場化選人用人做到“凡進必考”，打造了年輕化、專業(yè)化、高學歷職工隊伍。通過持續(xù)深化改革，創(chuàng)投集團核心功能得到有效發(fā)揮，先后榮獲投顧“2023年度最佳地市級政府引導基金TOP30”、清科“中國政府引導基金50強”、投中信息“最佳國資投資機構(gòu)TOP100”等行業(yè)榮譽。
創(chuàng)投集團聚焦解決制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項，將增強自身造血功能作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動改革走深走實，全面提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能。
一是堅持改革優(yōu)企，破難點立生存之本。為破解企業(yè)營收瓶頸，創(chuàng)投集團在鞏固股權(quán)投資營收基礎(chǔ)上，通過資本運作杠桿撬動優(yōu)質(zhì)股權(quán)并入，以人才集團增量業(yè)務(wù)迅速拓展營收規(guī)模，已初步實現(xiàn)營業(yè)收入的穩(wěn)定增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。今年上半年，營業(yè)收入增幅在9戶市屬國有企業(yè)中躍居第二位。
二是堅持運營興企，破堵點立改革之效。為拓寬企業(yè)利潤增長空間、增加企業(yè)現(xiàn)金流供給，創(chuàng)投集團在全力壓降融資成本的同時，通過闖市場、創(chuàng)市場，大力拓展丁香人才板塊教育培訓和考試測評業(yè)務(wù)，迅速打破利潤總額壁壘，已初步實現(xiàn)利潤總額的現(xiàn)金流支撐與可持續(xù)增長。
三是堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化，破痛點立整改之基。創(chuàng)投集團凈資產(chǎn)偏小，將管理的政策性基金計入負債后，近三年資產(chǎn)負債率平均高達81%。為此，創(chuàng)投集團爭取資本注入、壓降負債額度、化解陳欠借款，多措并舉優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，僅用一年時間縮減帶息負債達19億元、所有者權(quán)益增加約12億元，資產(chǎn)負債率首次優(yōu)于投資行業(yè)平均水平。
通過持續(xù)深化改革，創(chuàng)投集團核心競爭力得到顯著增強，上半年，主要經(jīng)營發(fā)展指標實現(xiàn)“半年雙超半”。資產(chǎn)負債率持續(xù)降低，營業(yè)收入翻一番、利潤總額大幅增長，帶息負債、凈資產(chǎn)收益顯著改善，整體經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“一優(yōu)兩增雙改善”特點。
聚焦合力抓黨建，改革引領(lǐng)做到“三重三強”
創(chuàng)投集團深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，牢牢抓住國有企業(yè)黨建這一“根”和“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、畫出深化改革最大同心圓。
一是堅持政治固企，在重黨建中強黨性。配齊配強黨務(wù)工作力量，權(quán)屬企業(yè)全部設(shè)立黨群部門，集團本部及權(quán)屬企業(yè)專職黨務(wù)工作者占職工總數(shù)比例由3%上升到9.7%。圍繞“求實、務(wù)實、落實，爭創(chuàng)先進、爭創(chuàng)一流”打造“三實兩創(chuàng)”黨建品牌，扎實開展“支部立項、黨員攻堅”行動，基層黨建效能穩(wěn)步提升。
二是堅持員工悅企，在重群團中強合力。把職工呼聲當作“行動哨聲”，努力讓企業(yè)更好發(fā)展惠及員工、讓員工更愿奉獻企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。慶祝建黨103周年暨司慶64周年之際，成功舉辦“兩優(yōu)一先”表彰大會暨紅歌會，一大批先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員干部、愛崗敬業(yè)職工載譽而歸。
三是堅持文化立企，在重精神中強作風。孕育形成了“讓具有價值的企業(yè)更加偉大”的核心價值觀和“創(chuàng)賦價值，投贏未來”的企業(yè)使命。建成文化宣傳展廳，建立了體系完整、形式新穎、內(nèi)容為王的宣傳矩陣，微信公眾平臺多篇新聞被主流媒體轉(zhuǎn)載報道，關(guān)于人才工作“爾濱”模式的報道閱讀量已突破300萬人次。
未來，創(chuàng)投集團將通過持續(xù)深化改革助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，篤定最堅定的政治立場、匯聚最龐大的發(fā)展合力、培塑最牢固的文化精神，用“有為才能有位、有位必需有為”的用人導向，“實干樹導向、實績見真功、實效論英雄”的管理理念，“用力想事、努力干事、合力處事、奮力成事”的工作理念，奮力打造現(xiàn)代化新創(chuàng)投，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為我市經(jīng)濟建設(shè)貢獻國企力量！
