2018年，哈爾濱工業(yè)大學開始全面進行校企體制改革。創(chuàng)投集團按照市政府的工作部署對哈工大校企進行股權接收。2019年底，哈爾濱創(chuàng)投匯金投資有限公司應運而生。作為持股平臺，創(chuàng)投匯金的核心任務是股權管理、活化運營。
一個年輕的公司，該如何在集團各業(yè)務板塊中發(fā)揮作用，在新時代新征程里發(fā)揮出新活力？這是擺在創(chuàng)投匯金公司面前的一個課題，也是使命。
股權管理，并不是一個簡單的股東身份。不同的持股比例有著不同的權利義務?？毓善髽I(yè)、參股企業(yè)有著不同的管理深度。
創(chuàng)投匯金從誕生之初，就接收了哈工大50多家持股企業(yè)。這些企業(yè)所屬行業(yè)不同，持股比例不同，經(jīng)營狀況參差不齊。對于每一家企業(yè)，創(chuàng)投匯金都是股東的身份。創(chuàng)投匯金該如何發(fā)揮好這一身份的作用？
經(jīng)過對持股企業(yè)及其所在行業(yè)的調(diào)研，創(chuàng)投匯金管理層認為，做好一名股東最基礎的工作就是必須加強與持股企業(yè)之間的粘性。這是目標和所要獲得的結果。過程如何支持結果？
對于創(chuàng)投匯金而言，股權需要管理，從“三會”到各類文件簽署，從財務報表到風險管控，從主業(yè)經(jīng)營到日常管理，從股權轉讓到資本運營，均需要圍繞國有資本的保值增值，需要了解行業(yè)、企業(yè)動態(tài)，需要把控各類風險。
創(chuàng)投匯金決定對所有持股企業(yè)采取“服務+管理”的理念，以“依法合規(guī)+資源整合”的模式，逐步建立起攜手并進的合作伙伴關系。在這種理念模式下，創(chuàng)投匯金幫助持股企業(yè)宣傳推廣，樹立品牌形象；幫助企業(yè)進行財務和管理方面的咨詢，提高整體水平；幫助企業(yè)聯(lián)系推進解決現(xiàn)金流困難，增強彼此信任和實質(zhì)性合作；幫助企業(yè)在經(jīng)營方面出謀劃策，尋找上下游鏈條市場渠道。
功夫不負有心人。創(chuàng)投匯金推出一系列服務性舉措后，原本比較平淡的企業(yè)關系，逐步熱絡起來，相互的交流互動也多了起來。在此基礎上，創(chuàng)投匯金又進一步與持股企業(yè)之間進行黨群共建，舉辦多種形式的資源共享交流活動。
創(chuàng)投匯金第一時間對企業(yè)進行分類，并列出走訪計劃表，對持股企業(yè)開展走訪、溝通，理順股東關系，逐步建立起價值網(wǎng)絡。
在股權轉讓活化方面，創(chuàng)投匯金嚴格依法合規(guī)組織內(nèi)部盡調(diào)，行業(yè)和市場深入調(diào)研，企業(yè)經(jīng)營和實控人情況調(diào)查等，全面了解標的企業(yè)的真實情況。
為了實現(xiàn)標的企業(yè)股權價值最大化，創(chuàng)投匯金通過與省市產(chǎn)權交易機構合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)情況，在西南、長三角等經(jīng)濟發(fā)達城市同時掛牌宣傳推廣，既提升了標的企業(yè)知名度，也提高了創(chuàng)投匯金作為持股平臺的影響力。
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隨著工作的不斷深入，最后一批12戶企業(yè)股權的劃入，2023年11月匯金公司全面完成了哈工大校企股權劃轉工作。目前，創(chuàng)投匯金共持股61家企業(yè)，在股權平臺管理的道路上已經(jīng)開辟出新局面。接下來，按照創(chuàng)投集團“2+2+3”的業(yè)務布局和戰(zhàn)略發(fā)展部署，將適時啟動投早投小的天使投資業(yè)務，鞏固持股平臺的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
不但如此，創(chuàng)投匯金還將觸角向增值業(yè)務和新的項目領域延伸，探索與持股企業(yè)之間、與高校和科研機構之間，建立起緊密合作關系，為我市的科研成果轉化落地，為創(chuàng)業(yè)項目咨詢管理提高存活率，為哈爾濱經(jīng)濟發(fā)展、打造新質(zhì)生產(chǎn)力增添活力。
任重道遠。創(chuàng)投匯金在集團黨委的帶領下砥礪前行，正在朝著省內(nèi)一流持股平臺的目標努力前行。
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