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對標(biāo)對表強(qiáng)落實(shí) 精準(zhǔn)督導(dǎo)促提升——市國資委第二督導(dǎo)組深入創(chuàng)投集團(tuán)開展市屬國有企業(yè)改革深化提升行動督導(dǎo)服務(wù)
日期:2024/8/27  人氣指數(shù):1388

8月21日、22日,市國資委黨委專職副書記張宇峰帶領(lǐng)市國資委第二督導(dǎo)組深入創(chuàng)投集團(tuán)開展市屬國有企業(yè)改革深化提升行動督導(dǎo)服務(wù)。督導(dǎo)組實(shí)地踏查了哈爾濱創(chuàng)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)園,并與創(chuàng)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流。

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創(chuàng)投集團(tuán)黨委書記、董事長郝慶多從“八型創(chuàng)投”戰(zhàn)略維度對改革推動、改革成效、改革引領(lǐng)情況進(jìn)行了匯報(bào)。他指出,在市委市政府及市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)投集團(tuán)把助力加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)作為主要任務(wù),統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)升級與改革發(fā)展,以“1356”戰(zhàn)略為引領(lǐng),優(yōu)化“創(chuàng)業(yè)投資、丁香人才、科創(chuàng)服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊“2+4+2”布局,聚焦解決制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項(xiàng),將增強(qiáng)自身造血功能作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,篤定政治立場、匯聚發(fā)展合力、培塑文化精神,企業(yè)核心功能不斷增強(qiáng)、核心競爭力穩(wěn)步提升,改革成果初步顯現(xiàn)。

督導(dǎo)組對創(chuàng)投集團(tuán)在本輪改革中取得的階段性成果和改革成效給予了充分的肯定,對下步改革工作提出五點(diǎn)要求:一是深化理論學(xué)習(xí)增強(qiáng)改革定力。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷,扎實(shí)做好當(dāng)前企業(yè)改革工作,聚焦發(fā)揮創(chuàng)投集團(tuán)國有資本運(yùn)營公司職能,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。二是錨定主責(zé)主業(yè)增強(qiáng)改革動力。要聚焦主責(zé)主業(yè),加速我市“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”深度融合,通過創(chuàng)業(yè)投資板塊構(gòu)建百億級基金矩陣,為我市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供資本支撐;通過丁香人才板塊加快構(gòu)建省內(nèi)地市、省直廳局、省市高校、市內(nèi)區(qū)縣及國內(nèi)城市多點(diǎn)聯(lián)動的“1+N”人才工作大格局,為我市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供人才支撐;通過科創(chuàng)服務(wù)板塊全面助力環(huán)大學(xué)大院大所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈建設(shè),營造科創(chuàng)服務(wù)新生態(tài),為我市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供服務(wù)支撐,充分發(fā)揮企業(yè)核心功能。三是聚焦經(jīng)營效能增強(qiáng)改革活力。要立足商業(yè)二類企業(yè)功能定位,注重各板塊的經(jīng)營指標(biāo)和整體收益,實(shí)現(xiàn)營收與利潤的同步增長;對標(biāo)“AA”信用評級探索直接融資通道,降低融資成本提升造血能力;拓展市場化業(yè)務(wù)規(guī)模,穩(wěn)步提升企業(yè)“闖市場、創(chuàng)市場”能力;加速存量資產(chǎn)管理,依法依規(guī)、多措并舉加速盤活,全面提升企業(yè)核心競爭力。四是突出機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)改革效力。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭包聯(lián)、深入基層,加強(qiáng)對權(quán)屬企業(yè)的工作指導(dǎo);要嚴(yán)格落實(shí)市場化經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)經(jīng)理層任期制與契約化管理,落實(shí)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法及全員績效考核制度,在穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系改革的基礎(chǔ)上,有序創(chuàng)新探索中長期激勵機(jī)制。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)增強(qiáng)改革合力。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,“第一議題”學(xué)習(xí)做到學(xué)得深、悟得透、謀得準(zhǔn)、抓得實(shí);持續(xù)打造黨建品牌,將“三實(shí)兩創(chuàng)”特色品牌向基層支部延伸;突出“實(shí)”字要求,組建黨員“突擊隊(duì)”“尖刀班”攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù),充分發(fā)揮黨建在穩(wěn)增長促發(fā)展抓改革中的引領(lǐng)和保障作用。


  
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